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        听见我的提案被采用，我内心一震，但还是压下情绪，立刻投入最後检查。

        半小时後，NAN亚洲团队进入会议室。

        「由於合夥人全都base在美国，今天会以远端连线的方式参与。」NAN的亚洲窗口说明。

        萤幕上陆续接入四位参与者，三人开了镜头，我立刻认出他们都是我们事先做过功课的合夥人，但第四个人没有开镜头，只有一个简单的显示名称：Shawn。

        我和Peter对视一眼，这个人不在我们预估的名单里。

        简报开始，全场切换英文模式。我们清楚有力地呈现每一项分析与策略，对客户提出的疑问，也都一一给出详尽的数据与应对方法。

        萤幕那头，三位合夥人不断点头，亚洲团队也频频微笑，我那悬着的心终於放下一点。

        直到最後的问答时间，那位从未开镜头的Shawn开口了。

        「感谢各位JiNg彩的简报。虽然我只是技术负责人，但我也很关心合作的完整X。我有一个问题，想直接请教Yinan…」他的声音一落，大家都纷纷转头看向我：「你的团队，或者说你本人，为什麽只参与策略阶段，而不参与落地推进？是因为资源有限？还是??你习惯了提前cH0U身？」

        这句话落下的瞬间，会议室一片静默。

        我眼神微敛，这样的提问，并不寻常。

        在顾问界，客户点名要求哪位顾问跟进案子固然不稀奇，但在这个阶段、以这种语气，他，是谁？

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