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        韦蕴康劝说她：“和我共事有什么好怕的，这几年不都做得很好，X质是一样的。”

        确实，给韦蕴康做事，没有不舒心的时候。

        虽然宁靓的钱够一辈子坐吃山空，但是不为钱，为了活着也要工作，不可能咸鱼一辈子。

        宁靓答应了。

        韦蕴康要做的是医疗满意度调研及医院咨询管理，他之前给这个公司做过外聘专家，了解了市场，也知道有哪些问题。不跳出自己的专业范畴，他有信心做好。

        这个咨询公司在被收购之前，运行模式是先接单，然后找对口专家提供服务。说白了就是一中介，医院和咨询专家之间的中介。

        解决问题的能力没有，只有找对口专家的能力。这种简单运作模式下还能盈利，可见市场之大。

        韦蕴康接手公司后先停业整顿，一方面理清公司定位和主要服务项目，要形成优势效应，不能什么咨询都做。二是组建专家网，这个难度不大，业内同行有余力的情况下谁也不会嫌钱多。

        根据现在的卫生政策和市场情况，公司最后定下的服务方向包括：患者满意度调研与满意度提升服务咨询、医院员工关怀与满意度提升服务、医院流程诊断与流程优化服务、医院绩效考T系优化、等级医院评审相关咨询。

        当然，也接受个X化定制服务，只要出价合适。

        公司的行政班子基本没变，除了专家外，还接受硕博学生当兼职研究员。

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